Leitung

Martin Thomas

Dipl. Ing. (FH)Managing Director

Nach dem Studium zum Vermessungsingenieur war ich zunächst 5 Jahre im Direktvertrieb, dann über 20 Jahre als Vertriebsleiter bei namhaften multinationalen IT/High Tech Unternehmen erfolgreich tätig. Aber erst in meiner anschließenden Tätigkeit bei einer Münchener Unternehmensberatung sah ich, wie unterentwickelt die Förderung und Entwicklung motivierter Mitarbeiter gerade in wachsenden Unternehmen ist. Insbesondere die dann entstehenden enorm hohen Folgekosten durch nicht beachteten Stress, z.B. durch erhöhte Fluktuationsraten, unzufriedene Kunden oder steigende Ausfallzeiten werden dabei oft ignoriert. Maßnahmen zur Vermeidung von Burnouts durch bspw. Trainings zur Erhöhung individueller Stresstoleranz werden nicht als Unternehmensaufgabe gesehen, sondern als Problem des Mitarbeiters. Ein fataler Fehler, denn gesundheitsbewusste Mitarbeiter zu entwickeln, die ihre Aufgaben motiviert, leistungsorientiert und kompetent wahrnehmen, ist eine Kernaufgabe moderner Führungskräfte.

Dabei ist es eine Milchmädchenrechnung! Stellen Sie sich doch einmal das Unternehmen mit 500 Mitarbeitern vor, das sich 3 Burnout Fälle pro Jahr leistet. Damit verursacht es mindestens 300.000 € direkte Kosten, von den indirekten Kosten durch verärgerte Kunden, vermehrte Fehler, steigende Fluktuation usw. einmal ganz zu schweigen. Fehlende Investitionen in Schulungsmaßnahmen zur Mitarbeiterführung und -entwicklung, in effizientere Kommunikation oder in praxiserprobte Zielsetzungssysteme werden mit Zeitmangel begründet. Personal- und Organisationsentwicklung sind Feigenblätter jährlicher Mitarbeiterzeitschriften. Also lieber doch den 4. Burnout Fall pro Jahr finanzieren? Ich schlage Unternehmen und Mitarbeitern vor, durch mehr Investition in die persönliche Entwicklung zu investieren und damit mehr Motivation, Leistungsbereitschaft und Stresstoleranz zu gewinnen. Für Firmen und Privatpersonen ist prosteps ein erfahrener Partner für die Entwicklung ihrer individuellen Möglichkeiten.

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